Ar esi lyderis?

Ar esi lyderis?

Dorothy Atkins

Dorothy Atkins | Redaktorius | E-mail

Nuo to laiko, kai vaikai įtempia savo rankas, norėdami savanoriškai įsidarbinti mokyklos priekyje, atrodo, kad tam tikros asmenybės natūraliai prisiima atsakomybę. "Jūsų asmenybė padeda kurti įpročius, kuriuos atliksite per savo darbo gyvenimą", - sako "YouBeauty" psichologijos patarėjas Art Markmanas, Ph.D. Tačiau tai nereiškia, kad 4 metų lyderiai lyderiams bus aukščiausio lygio vadovai - kartais būdingi vadovavimo įpročiai, bet jie taip pat gali būti auginami. "Kai suprasite savo įpročių įtaką savo elgesiui, galėsite kurti naujus įpročius, kurie pabrėžia jūsų stipriąsias puses ir įveikia savo silpnybes", - sako Markmanas. Tai nauja elektroninė knyga "Vadovavimo įgūdžiai: atraskite ir naudokite įspūdingą ryšį" Tarp asmenybės ir įpročių tapti puikiu vadovu "padeda skaitytojams nustatyti skirtingus asmenybės tipus ir atpažinti gerų lyderių bei novatorių savybes. Jame taip pat pateikiami pasiūlymai ugdyti lyderio įpročius, tuos bruožus, kuriuos gali ugdyti visų tipų asmenybės.DAUGIAU: Ar galite pasinaudoti savo karjeros galimybe? "Jūsų asmenybė yra savybių ir tikslų rinkinys, kuris įtakoja jūsų elgesį skirtingose ​​situacijose", - aiškina Markmanas. "Jūsų reakcijos gali aiškiai padėti jums tapti stipresniu lyderiu arba gali pasimokyti". Arba abu! Pvz., Jei esate labai sąžiningas, kaip lyderis labiausiai tikėtina, kad jūs pats atliksite veiksmus ir užtikrinsite, kad žmonės jūsų komandoje padarytų ką nors padaryti. Bet jūs negalite būti vizionieriaus lyderiu, nes jūs linkęs laikytis savo pramonės taisyklių, o ne bandyti ko nors radikaliai naujo. Dar vienas pavyzdys yra suderinamumo charakteristika. Sutinkantys žmonės nori, kad juos mėgsta žmonės. "Kai kuriais atvejais tai gali būti naudinga, nes žmonės nori su tavimi palaikyti", - sako Markmanas. "Tačiau labai malonūs žmonės netrukdys kritikuoti ar pristatyti blogas naujienas tiesiogiai, nes jie yra susirūpinę dėl kitų nusikaltėlių. Stiprus lyderis turi sugebėti įtvirtinti lojalumą žmonėms, kurie dirba su ja, tačiau ji taip pat turi būti tiesioginė, kai pateikia kritiką. "DAUGIAU: Ar tu esi labai malonu? Taigi, kaip jūs nustatote savo stipriąsias ir silpnąsias puses vadovavimo srityje? Dešimt daiktų asmenybės aprašas yra geras pradinis taškas. "Kai žinote savo pagrindines asmenybės savybes, galite naudoti šias žinias, kad suprastumėte savo elgesį lyderystės situacijose", - sako Markmanas. Jo knyga taip pat apima Asmenybės Profiler testus, kurie padės jums nustatyti savo tendencijas. Žinodamas apie tai gali padėti nustatyti, kur jums gali prireikti ugdyti geresnius vadovavimo įpročius. "Galbūt pats svarbiausias veiksnys, kurį atlieka lyderis, turi įtakoti jo ar jos žmonių tikslus ir motyvus", - sako Markmanas. Norint įtakoti kitus, jūs turite įgyti pagarbą ir lojalumą demonstruodami lyderystės įgūdžius, kuriuos tyrinėja Markmano knyga. "Jei tik jūs visi pripažinsite lyderiu, grupė nesistemins bendro tikslo", - sako jis. "Štai kodėl itin svarbu, kad kažkas, siekiantis vadovauti lyderiui, būtų pripažintas lyderiu."DAUGIAU: Kai moterys nekenčia dirbti kitoms moterims Gero gero lyderio nauda yra daugiau nei paprasta piniginė premija arba ego pasipriešinimas. "Grupės, kurios iš tiesų pakeitė pasaulį, turėjo lyderių, kurie norėjo investuoti laiko, energijos ir išminties, kad sukurtų bendro tikslo jausmą šioje organizacijoje", - sako Markmanas.Pasiruošę įveikti savo karjerą? Pirkite Dr. Markmano elektroninę knygą čia!

Pasidalink Su Draugais

Susiję Straipsniai

add